转账近50万买口罩被拉黑郑州警方一天抓获嫌犯

据央视新闻,近日,郑州市公安局十八里河公安分局通报破获了一起重大涉疫电信诈骗案件,涉案金额近50万元。2020年3月1日16时14分,十八里河分局案件侦办大队接110指挥中心派警,报警人陈某称:2020年2月23日,其通过朋友介绍,在微信上添加了一名卖口罩人范某的微信,表示想购买口罩。范某称需大量购买口罩才能发货,随后,陈某分别于2020年2月24日、2020年2月29日,通过转账的方式陆续转给范某461100元钱用于购买口罩,后范某以缺货等理由推脱不予发货,从此销声匿迹。陈某察觉到被骗,遂报警。

一心想要成为“全球最大连锁酒店”的OYO在2017年进入了中国市场,18个月后便跃升成“中国最大的单品牌酒店”,尽管颇受争议,OYO又采取类似策略,陆续进军了美国、日本、欧洲、东南亚等众多市场。

以下是本次活动的嘉宾王成仓的访谈实录:

BusinessInsider报道援引一名OYO前员工的话称,“当OYO进入一个新市场,它的目标是在非常紧凑的时间内攻城略地,这种激进的策略需要大量的人力资源,但该公司对人才的招募也非常迅速,并未真正进行严格的筛选。”

“一方面,公司已经有过多的业务开发经理。因此,新增调入这一岗位的员工也进一步加剧了竞争。如今OYO在市场上的形象不太好,所以很多酒店不愿意加盟合作。”另一面OYO职员表示。

主持人:非常感谢王总今天的分享,在此我们也借助这样一个机会,希望对我们的CodeCombat提出一些期望,真的希望有它的一个平台的存在,让我们更多的青少年的孩子们在编程这一块领域能够得到更优质的一些学习,能够让他们对编程的爱好,能够让我们的未来以及他们的人生铺满一条成功的道路。好的,我们也祝您今天参会愉快。

第三点我们要做的工作就是说更好的服务给到机构或者学校,目前来说我们在全国有100多家编程合作机构,还有500多家中小学和高职大专院校,这些机构不仅仅是用我们的平台进行教学,他们对我们的教学法,对教学过程中存在的问题或者是在赋能的过程中出现的问题都是希望我们给一些专业的知识。所以我们在明年,比如我们每个月有月度的研讨会,月度的少儿编程教学研讨会,我们也是免费开放的,在这里面特别欢迎大家关注我们的官方的微信,我们每个月都有这样免费的讲座。同时非常欢迎大家联系我们CodeCombat官方,我们有很多的免费资料可以赋能到老师上好这个编程课。

主持人:各位网友大家好,欢迎来到新浪2019教育盛典的节目现场。在本时间段我们邀请到了CodeCombat大中华区首席执行官王成仓,王总,欢迎您。

王成仓:2019年是CodeCombat在中国的元年,这一年我和我的同事、我和我的合作伙伴主要做了三件事情:

主持人:首先恭喜CodeCombat在本次活动中斩获“2019年度影响力STEAM教育品牌”这样一个奖项,能够在竞争激烈的市场环境当中脱颖而出,您认为咱们是基于哪些因素?我们的优势和创新点在哪里?

第二点我们的规划是高天花板,高天花板意味着什么?就是我们非常注重课程的延展性、课程的系统性,这也是我现在看到在整个的市场很多的编程机构缺乏的地方,基本上是比如大家都做图形化编程,实际上在进阶的知识这块,无论是面向真实代码的Python,或者是C++,或者是其他的,像JavaScript这些代码,很多机构是没有这方面课程的。所以我们在高天花板这一块,我们第一个Python从语法到算法,第二个从C++来讲的话,我们在今年年底、明年年初的时候会发布CodeCombat C++版本,这个版本会帮助全国的小朋友有信息学竞赛或者有志于在C++学习上有需求的,无论是学校,无论是培训机构或者是说学生个人都可以来CodeCombat学习C++,C++学习完了之后他也可以准备信息学的竞赛或者说中国电子学会组织的相关竞赛。

一位前员工表示,在公司风光的时候,OYO的名号本身就可以带来销售,而员工们都被用各自的业绩数字进行评价,包括销售额、是否打了足够多的沟通电话、是否签订了足够多的的合同等等。

IPO或许是很多初创企业创始人的梦想。但如果说OYO所走过的路能给其他的创业公司带来一丝启迪,那就是——不顾一切的增长策略并不伟大。战略失策将会殃及品牌、挫伤团队士气,令企业的IPO梦想更加遥远,除非矫正之路能见曙光。 (本文编译自BusinessInsider)

而在中国,酒店业主们在OYO办公室外抱怨支付拖延等问题。该公司据曝在中国和印度市场裁员数千人,而去年底,日本雅虎也终止了与OYO的项目合作。一名德里办公室的OYO员工说,“情况非常糟糕,员工们很担心。”

第一句话,我们要做低门槛,高天花板,提供更好的服务,英文叫low floor,high ceiling,Better Service,这也是写入到我们整个2020年的CodeCombat在大中华区,包括香港和台湾整个的规划。

低门槛,我们在创立CodeCombat中国之初就想了,这个编程是个非常好的面向未来的技能,应该是让我们创建世界上一流的计算机科学知识。让编程能为每个学生所学习,而不仅仅是说那些学习比较好的或者教育条件比较好的地区,所以我们一直期待着用我们的专业知识和平台能够赋能到很多,比如三四线的市场,甚至农村市场,这些孩子都来学习编程,让编程这个门槛降低,让更多的老师教会编程,所以我们叫做低门槛。

主持人:是的,您刚才有提到我们说STEAM教育在中国虽然很热门,但是确实从教的优秀教师没有达到供不应求的状态。青少年编程也是在近几年教育技术领域的一个热门的风口,也想请您跟我们谈谈CodeCombat在2020年的规划以及对市场的展望。

当该公司在中印两国市场裁员数千人的新闻刚传出来的时候,一位OYO发言人说,裁员的决策是基于业绩和成绩。“为确保这种精英机制的业绩评估项目一直存在,OYO持续对个体员工的业绩进行追踪,并根据评分系统的结果和个体的利益进行判断,在给予部分员工提升业绩的机会之后,我们可能会替换部分的候选员工。”OYO说。

最后,CodeCombat应用了现在全球非常创新的理念叫做顶点项目,就是说我们把编程和其他的学科知识汇集起来,用编程来解决生活上的问题、学科上的问题。

高速扩张策略却事与愿违

然后面向中国市场的困难与挑战,我觉得STEAM,包括青少年编程,但是这块是需要非常深的从编程知识到教学知识,到对市场的理解,我觉得它需要有一个过程。所以在这个过程中我们发现最大的挑战就是老师,就是说这种合格的老师是非常缺少的,很多的学校都希望开设编程和人工智能课,但是他们苦于没有很好的老师。所以我们现在CodeCombat这个平台叫“去老师中心化”,并不是老师不重要,而是说我们这个平台很好地赋能老师,解决他们上课的问题,解决他们老师自己的学习问题,老师学了之后他才能教学生。所以我觉得我们在这个问题上还做了不少的工作,也取得了一些非常实际的成果,所以我们会坚持从去老师中心化去培训老师,让更多的老师,无论是在学校还是在机构都能很好地上好一堂编程课和人工智能课。

类似的重复工作可能导致了不当销售,后续又引发了裁员失业。“不幸的是,随着我们进一步驱动技术协同效应、提升效率并减少重复工作,OYO的部分工作岗位将可能变得冗余。因此我们请部分受影响的员工离开OYO,发展新的职业生涯。”李泰熙最近在给员工的一封邮件中如此说道。

第一件事情,我们招聘了一支非常能干的本土团队,我们叫做“特种兵”,我们一共有6位同事,但是这6位同事实际上在中国服务了100多万用户,我们的产品进入了500多所学校,服务了特别大的体量或者中小型的100多所机构。这6位同事是来自于两种背景,一种背景是谷歌、宝洁和麦肯锡这样的职业经理人,他实际上有非常丰富的工作经验。第二个我们招收了清华、北大计算机相关专业的非常优秀的高材生,他们在信息学奥赛、全国数学联赛拿到一等奖,所以是非常优秀的毕业生,所以我们是结合一起。这样的话既有专业的知识,同时又有丰富的商业运作、产品管理的能力。

王成仓:各位新浪的网友,大家好,我是CodeCombat大中华区首席执行官王成仓,非常荣幸来到“教育的力量”新浪教育盛典。

然而恐慌已然释出。BusinessInsider援引消息人士称,包括初来几个月的新人和工作已久的老员工,都在发出呼救的信号,他们在寻找新的工作,希望在夕阳降临之前撤离。

第三,我们充分地运用了人工智能AI的技术,在我们面向教师面板的数据后台,实际上孩子写的每个代码基本上能在后台及时地追踪,方便老师及时纠正孩子的错误,也非常好地给老师数据化的平台呈现学生的学习效果。

2020年应是OYO“止伤之年”

CodeCombat大中华区首席执行官王成仓

而在盈利压力积聚的时候,这套评分系统也逐渐失灵。BusinessInsider援引OYO员工的话报道称,当OYO开始直面来自用户和酒店业主的抱怨时,其销售员工的业绩便受到影响。

纽约时报将OYO称作“软银在印度的瑰宝”。但最近据印度媒体Inc42报道,软银已经向OYO提出最后期限,OYO需在2020年3月前实现自营酒店业务的EBITDA盈利、并逐步淘汰掉不盈利的非核心业务。

第三件事情,我们团队做了一个非常重要的,就是打造了中国学生和机构都需要的出口,我们也非常荣幸工信部的赛迪研究院培训中心和中国计算机产业协会以及中国人工智能产业联盟三家非常权威的机构,它们主办了今年的AI世青赛,也叫做“赛迪人工智能大赛”。CodeCombat非常荣幸,作为此次比赛的全球技术独家合作伙伴,现在这个比赛正在进行,今年超过了7000多人报名,有小学高年级、小学初年级以及中学及以上。这个比赛也非常成功。与此同时,我们还和合作伙伴一起,在美国硅谷的斯坦福大学举行了今年的Code Quest竞赛,那场比赛也吸引了全国5000多名学生报名,最后到斯坦福有26位非常优秀的同学跟美国的孩子同场竞技。这种方式非常新颖,也受到了家长、老师,还有我们同学的一致好评。

但BusinessInsider又报道称,银行为李泰熙的回购交易提供贷款,却反而令OYO的估值从原先的50亿美元飙升到100亿美元。彼时OYO的亏损高达238.47亿卢比(3.36亿美元)。

王成仓:少儿编程或者是STEAM教学,我觉得它抓住了两个非常重要的教育核心,一个是面向世界,一个是面向未来。我觉得我们的赋能也是从这两个方面来进行的,第一个面向世界,我觉得编程它的语言是一个世界普及性的语言,它是一门机器的语言。所以我们希望我们的课程,CodeCombat的东西它是完全跟世界接轨的,不论是在美国、在英国或者在中国,还是在其他的非洲地区,我们学的东西都是世界上一流的标准,包括我们现在做了很多在斯坦福的竞赛,去谷歌这些大公司去参观,去硅谷研学。我们希望把最好的技术、最好的科技教育展现给每一个孩子。

王成仓:作为原创于硅谷的面向青少年的全球计算机课程平台,我们一直秉承的理念是“面向世界,面向未来”,我们的愿景是“创建一流的面向青少年的计算机课程,让全球每一个角落的孩子都能愉快地学习编程,掌握计算机知识,为他们未来的求学、未来的工作创造非常好的技能平台”。我觉得在竞争非常激烈的评比中,首先非常感谢我们的合作伙伴,在全国有100多家合作伙伴为我们投票,我要感谢我们的每一位同事的家庭、我们的朋友、我们的同学都参与了这次的投票,所以这个奖项并不仅仅是我们CodeCombat拿到的,我觉得也是所有合作伙伴,是对他们过去一年辛苦的工作最好的褒奖和肯定。我觉得一共有四点,CodeCombat跟全国的青少年编程平台非常不一样的。

一位OYO员工对BusinessInsider称,公司曾有一个名为Transformation manager的岗位,专门负责翻修酒店的装潢,让酒店更加吸引客人。这一岗位后来被撤掉,相关员工被转调到业务开发的岗位。

第一,我们是真实代码的平台,跟图形化编程非常不一样,它是真正地教授编程语言、程序逻辑的真实代码的平台。

来自OYO创始人的最新讯息显示,该公司在2020年将做出改变。“我们将聚焦在可盈利的酒店选址和建造,避免对毛利率造成稀释的增长方式。”

第二,它是场景化教学,我们知道孩子他理解编程,尤其是刚刚学习编程的,他在逻辑思考、逻辑理解上是有些困难的,所以我们是在业界首创的通过场景化编程,即编其所得,比如支持Python,支持JavaScript,未来我们也要支持支持C++,这样的话孩子他编写了代码很容易就运行了之后就知道结果。

据BusinessInsider报道,在OYO的印度办公室内部,员工们非常紧张,对自己的未来充满困惑,关于公司裁员、亏损扩大、印度税务官员搜查OYO总部等新闻充斥了当地新闻媒体头条。

王成仓:好,2020年是我们在中国的第二年,所以我们在中国的规划三句话:

然而OYO没有试图解决问题根源,而是着手修补症状。

第二件事情,我们在中国主要是做了一个产品的本地化。这个产品的本地化并不仅仅是说我们把硅谷这个产品翻译成英文,而且我们做了面向中国市场,面向培训机构和学校需要的教学,需要我们做的课件,比如我们做了编程语法卡片,我们做了很多这样的本地化创新。

主持人:您刚才说我们作为硅谷知名的STEAM青少年编程平台,请问我们CodeCombat在中国的团队主要做哪些事情?中国市场最大的机会和挑战是什么?

主持人:那么我们也想请各位网友多多关注我们举办的一些活动,大家也可以去体验一下。另外我们今天这样一个活动的主题“教育的力量”,我们想请您谈谈在这样一个青少年编程领域,我们应该如何继续去为教育赋予更多的力量?

尽管OYO创始人李泰熙否认孙正义对OYO业务进行干涉,但BusinessInsider援引知情人士的消息称,李泰熙已逐渐感受到来自投资者的压力。

第二点,面向未来,编程是很多学校不教,但是你在大学的求学或者你未来的工作都非常重要的一项技能,这项技能的培养赋予我们这些机构更多的责任,我觉得一定要把这些课程也好,这些知识也好,能做成世界上顶尖的,这样的话这些孩子在这里学习之后,他将来能够非常自信地面向未来,在他的人生的规划,在他的学业,在他未来的职场都能够成功,这就是我们制定了我们的价值观,我们的价值观:正直,诚信,卓越,责任。所以说“教育的力量”对我来讲就是这四点,追求卓越,同时要富有责任感,把教育当做自己人生一辈子的事情。

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知情人士表示,盈利的压力从投资者传递到了OYO的高层。“OYO面临存在与否的命题。新员工刚加入公司2个月就能理解这种生存压力。公司的高压、工作方式、采取的激进立场、紧迫的时间安排等等,很多人都难以适应。”一个匿名的OYO现任员工告诉BusinessInsider。

据称这也是李泰熙去年决定从公司现有投资者手中回购部分OYO股权的原因之一。

OYO渴望迅速崛起,但似乎部分员工采取了不当方式,而管理层也未能及时制止。“我们认真对待所有的指控,正在逐个进行排查。我们将继续按照常规的外部审计规则,公司将对合规性、培训和治理方面进行大量投资,确保一致且可靠的运营方式。”李泰熙写道。