【地评线】京彩好评向脱贫攻坚吹响最后的冲锋号

今年是全面建成小康社会目标实现之年,也是全面打赢脱贫攻坚战收官之年,打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会的底线目标,是必须打赢的一场硬仗。

“今年脱贫攻坚要全面收官,原本就有不少硬仗要打,现在还要努力克服疫情影响,必须再加把劲,狠抓攻坚工作落实。”2月23日,习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上再次作出部署。这需要我们千方百计克服疫情带来的影响,吹响向脱贫攻坚发起总攻的冲锋号,一鼓作气、乘势而上,集中火力、精锐尽出,奋力夺取脱贫攻坚战全面胜利。

在这样的情况下,作为GGV来说,我们会更多地去考虑疫情对项目的影响,然后去观察企业的应对措施。往往危机背后一定会有机会,看团队和CEO怎么去应对,怎么去思考危机中的问题,这是我们格外看重的。

其实在这个时间点,大家难免会在网络上对眼下的状况有一些讨论或猜疑,但其实越是困难的时候,越需要大家同心协力,做自己能做的事去帮助疫区,帮助被投企业和更多面临困难的创业公司。这段时间我们一定要打起精神,快速把目光聚集到疫情之后的行业发展上来。

疫情之下,坚决完成脱贫攻坚任务,是必须完成的硬性要求。受疫情冲击,脱贫攻坚工作更是难上加难。党中央对脱贫攻坚工作提出的具体要求,是向全国各族人民传递出一个重要信号,脱贫攻坚这场硬仗不会被任何困难阻挡,必须要在今年全面收官。这是一种硬性要求、一种硬性指标,更是一种硬性任务,容不得半点耽误,容不得丝毫懈怠。必须紧紧咬住决战目标,确保焦点不散、靶心不变,全面消除脱贫盲区死角,聚力解决绝对贫困问题;必须突出薄弱环节,集中火力实施精准攻坚,把打赢脱贫攻坚战和补上全面小康“三农”领域突出短板结合起来,特别是要以疫情防治为切入点,加强乡村人居环境整治和公共卫生体系建设;必须着眼长远巩固脱贫成果,推动工作重心由注重脱贫向脱贫和巩固提升并重。

根据疫情可能带来的影响,创业者应当计算现金流,并且做好未来的少则三个月、多则至少半年融不到钱的准备,然后基于保证生存的场景再去重新做预算。具体怎么做呢?

2003年SARS时期阿里、腾讯这类大企业的措施值得我们去回顾、去探讨,包括人员优化、薪酬调整、团队团结。在这样紧要的关头,措施做的好,会更好地增强团队的凝聚力,而一旦处理不当,可能公司就散掉了。

适当主动优化人员,让最核心的人留下来。虽然这个时候谈人员优化似乎不妥,但对于那些活在生死边缘的企业,就不得不狠心做决定。而主动优化的原因是如果你不主动,就只会被动,优秀的人才会观察公司的经营状态,甚至可能会在状态不佳的时候选择离开。

疫情之下,坚决完成脱贫攻坚任务,是必须兑现的庄严承诺。2020年是决胜全面建成小康社会之年,也是决战脱贫攻坚之年,想要在“滚石上山、爬坡过坎”最吃劲的时候,如期完成脱贫攻坚这项光荣而艰巨的历史任务,更加离不开举国上下的一鼓作气、奋勇向前。毋庸讳言,疫情给脱贫攻坚工作带来了多方面困难,如就业增收、扶贫产业发展、基本生活保障等都受到了一定影响。但是,这不是完不成任务的借口,更不是脱贫攻坚“掉链子”的理由。在疫情防控最吃劲的时候,绝不能有厌战思想、畏难情绪、焦虑心理、松劲心态,既要对脱贫成绩有十足底气,不因信心不足而弄虚作假、不因任务繁重而畏手畏脚,又要正确分析形势、看到短板弱项,不因胜利在望而盲目乐观、麻痹大意,要以更顽强的意志、更振奋的精神、更精准的战法,确保脱贫攻坚决战决胜,一鼓作气打赢脱贫攻坚的最后一战。

疫情发生后,大家都很关心在湖北武汉等地区受影响的人群,各省各市的医护人员纷纷出征,有能力的同行也在积极捐款、组织寻找口罩、防护服等医疗物资。我们GGV在这方面也做了努力,捐赠了一笔费用来支援湖北省慈善总会,也联合我们的被投企业在东南亚印尼、新加坡找到了不少医务货源,通过阿里菜鸟的协助送到了疫区。

没有哪一个寒冬,能够阻挡春天的脚步。各地各部门要以“党中央对打赢脱贫攻坚收官战作出的新部署新要求”为动力,提起“坚决完成脱贫攻坚任务”的劲头,下定“坚决完成脱贫攻坚任务”的决心,坚信“没有过不去的火焰山,没有过不去的通天河”,万众一心加油干、越是艰险越向前,向贫困发起最后的总攻,把脱贫攻坚往深里做、往实里做、往细里做,就一定能够保质保量地打赢脱贫攻坚之战,书写决战决胜的时代答卷、人民答卷。

疫情会不会影响我们的出手?会。会不会导致我们不出手?不会。

疫情之后,更值得我们去思考的是大众消费行为的变化。这是一个更长期的问题,我觉得值得所有创业公司去思考:疫情之后人们的消费行为会有什么样的变化?在危机中如何去寻找或者捕捉下一波的机会?这是值得大家去探讨的关键。

如今的互联网广告消费体量和17年前早已不可同日而语。而且,虽然运营数据会有新增长,但因为广告主的投放量也受到了影响,偏向广告业务方向的企业,广告价值可能会下降。所以创业者在当中要做一些适当的平衡来管理收入,也要在产品和技术上对业务做不同的优化。

上周开始,我们GGV的投资团队同事们开始全面去深入了解被投企业的情况,去了解目前的形势对于业务、收入、现金流的影响有多大;GGV投后团队组织了很多在线课程,邀请了各领域的专家去帮助被投企业从不同方面来应对疫情。近期我在跟进的7-8个新项目,里面有2-3个也是偏线下的,显然会受到影响,这种情况下我们将拉长观察期,观察疫情对它的业务实质影响有多大,也会更重视CEO和团队在逆势之下的应对能力。

此外,对医疗行业创业者来说,远程问诊的用户习惯或许能够被带动起来,医院的数字化管理也能被正向推动;由于大家会更习惯于远程办公,企业主的线上消费意识便会被强化,这会促进中国企业的信息化。

经历了2002年的技术升级,2003年SARS期间,百度爆发了新的增长,baidu.com搜索流量较2002年增长了7倍,超过谷歌,成为了最大的中文搜索引擎。2003年,百度的整体收入更是快速增长,但因为当时整体互联网广告收入业务体量还很小,线下广告疫情下更往线上广告迁移,跟今天情况很不一样。

2020年只会加剧VC行业的洗牌,强者愈强,弱者可能会被淘汰。

所以,2020年接下来创业者该如何生存?

在未来的2-3个月当中,疫情的进展会让公司面对各种状况。不同的企业、行业的受影响程度不同,受影响周期有长有短,因此,每个企业要针对自有的情况来做判断,来做场景的Scenario Planning。

以上种种调整,目的是为了公司活命,因为在未来的三个月、半年,期望能融到钱,我觉得是非常难的,所以创业公司应该理性地下判断,基于现有的资金,来计算公司能够存活多久。生存下来是第一,能够在危机中生存下来就是好汉,就是未来的赢家。

疫情对有上市计划的创业者也会有影响。接下来这1-2个月,IPO会有些艰难,创业者无法到处路演,但是2020年下半年到2021年初影响应该不会太大。SARS之后,2003年12月携程上市,所以创业者也可以抓住疫情后的消费实现反弹。

疫情之下,坚决完成脱贫攻坚任务,是必须扛起的使命担当。党中央对打赢脱贫攻坚的收官战已吹响了前进的号角,正如催征战鼓、冲锋战号般,坚定了脱贫攻坚“不获全胜决不收兵”的信心。现在,决胜脱贫攻坚的“弹药”已备足到位,关键是要振奋精神,发扬“越是艰险越向前”的斗争精神,保持不获全胜决不收兵的攻坚态势,强化顽强作战、连续作战、越战越勇的士气,坚决夺取脱贫攻坚战的全面胜利。这就要求我们,必须坚持思想不乱、精力不散、目标不变、任务不调、工作不断,采取非常措施、制定非常政策,排出总攻的时间表、路线图、任务书,挂图作战,找准主攻点,引导推动各方面力量向脱贫汇集、政策向脱贫倾斜、工作向脱贫聚焦,一个问题一个问题跟进解决,众志成城打通实现脱贫攻坚目标的“最后一步路”。

在线教育与在线娱乐等以在线内容作为业务的公司,在线的使用率提升,线上消费也有望提高。SARS时期的百度是一个特别的案例,我记得2001年百度正式开始尝试做自己的门户网站,当年8月份发布了Beta版的搜索网站“Baidu.com”,从提供后台技术的企业服务业务转为面向公众独立提供搜索服务。

但这段时间里大家更愿意去尝试新的软件,时间红利对拉新是有帮助的,创业者应当立刻去挖掘一些更加新鲜的用户消费需求,把用户真正留存下来,这也是要比拼创业公司的产品、服务、内容能力了。

当然,偏向用户端的消费会是利好。因为大家都呆在家里,使用移动设备的时间提高了,但短期的时间红利未必能带来长期的留存,随着疫情缓和,大家恢复上班、上学,时间红利将会消失,相对来说是不可持续的。

实际上VC是一个习惯于远程办公的行业,尤其GGV的办公室和团队遍及全球,过去我们也经常借助远程工具来办公。GGV现在5个办公室、80多位同事,一直在用微信语音、ZOOM这些产品去讨论问题。

创业公司应该理性下判断,基于现有资金,来计算公司能够存活多久。

第二,预设未来可能面临的场景,设置你的Plan A、Plan B、Plan C。

优化薪酬,原则是尽量拉长公司的资金跑道。大部分创业公司的创始团队和管理层应该领头做一些薪酬的调整,可以是短暂的三个月或者半年。

疫情把大家困在家里,线上流量正在重启,但也要辩证地去看线上流量的价值。

未来的三个月里,疫情的影响将使VC投资人们的调研能力下降,无法去跟创业者当面聊、跟高管碰面,无法观察创业企业的办公场景、客户状况,投资效率会受到一定影响,也会拉长我们对项目观望的时间,但真正好的企业是可以脱颖而出的。

疫情对VC行业是否有影响?我认为是间接影响。如果主要投资的领域是消费类、零售类,那么基金受到的影响是巨大的。2019年本身就是“寒冬”,2020年只会加剧VC行业的洗牌,强者愈强,弱者可能会被淘汰。

而疫情过去以后,人们的消费、出行等等行为还是会有一定的阴影,无法马上恢复。在可能第二季度或者第三季度经营状况才能复原的情况下,企业一定要理清楚疫情对现金流的业务的影响,这是每个企业都应该做的事情。

当前,脱贫攻坚已到最后总攻的决战决胜阶段,越是到了这样的紧要关头,越要有一鼓作气、攻城拔寨的决心和信心,脱贫攻坚的前进步伐等不得、慢不得、拖不得。总的看来,现在“两不愁”已基本解决,“三保障”还存在不少薄弱环节,这就需要我们必须紧盯目标、坚持标准,精准施策、聚力攻坚,及时落实帮扶措施,强力推进义务教育保障、基本医疗保障、住房安全保障、饮水安全,同时加快建立健全防止返贫机制,集中打好深度贫困歼灭战,以决战决胜之势攻下最后贫困堡垒,不折不扣全面完成剩余贫困人口全部脱贫、贫困村全部出列、贫困县全部摘帽任务。

在我们针对被投企业的调研当中也看到,绝大部分企业在未来一两年内的现金流都是足够充裕的,只有极少数企业在未来半年的现金流比较紧张。还有一部分企业业务相对利好,它们大多是与线上流量有关,教育、娱乐等,这也说明虽然疫情带来了巨大的影响,我们还是应该对未来保有足够的信心。

疫情把大家困在家里,线上流量正在重启,但也要辩证地看待线上流量的价值。

如果让我给一些建议的话,最重要的宗旨是:企业要先保命。