西昌和文昌发射场全力确保疫情防控和航天发射万无一失

新华社西昌2月6日电(王玉磊、屠海超)“氦配气台加电、传感器加电……”5日晚的文昌航天发射场,长征五号测发大厅亮如白昼,文昌发测站箭体动力室女工程师赵飞与同事们仍在工作。

这一天,长征五号B遥一运载火箭运抵文昌发射场。而为了迎接火箭进场,发射场的科技工作者春节之前就已开始各项准备工作。

事实上,美团成长史就是一部竞争史,从参加“千团大战”到与阿里对决本地生活服务,加上在酒旅、在线票务、生鲜、打车、共享单车等热门领域树敌无数,有人形容四处出击的美团很像PC时代的360,也引发外界对其边界与核心的探讨。

2013年,干嘉伟辅佐王兴赢得“千团大战”,也让仍处于亏损状态的团购行业看到曙光,那一年美团首次实现全年盈利。毫不客气地说,美团攻城略地并在“千团大战”中脱颖而出,干嘉伟是除王兴之外的最大功臣。正是干嘉伟等一大批优秀人才的到来,使美团由上至下完成蜕变,战斗力始终在线。

“战场上谁会给咱们理想的发射环境?”文超反问道。

按照任务计划,这一天是火箭转场的日子。以往火箭转场吊装时,唐瑞主要负责塔架上电缆摆杆的摆开及合拢。这次,他还要兼顾平台打开时的状态勘察手和火箭入塔时的状态安全员。

硝烟未散,合成四营右翼攻击队穿过通路率先向“敌方”前沿阵地发起猛攻。

浙江省教育厅相关负责人说,“浙江省数字教材服务平台”将以服务教育教学工作、服务中小学师生为宗旨,以数字教材和学生课内外学习资源为核心,落实国家课程标准基本要求,促进学科教学与信息技术深度融合,使教材与其他数字教学资源和应用紧密关联,实现跨平台、可共享的开放性,努力支持中小学师生、教学行为和环境的交互作用。

抓大势方面,在创办嘀嗒出行之前,宋中杰治下的嘀嗒团曾与美团正面交锋,他认为美团成为团购老大很重要的一点是坚持“用户第一,商户第二”,而当时不少玩家都信奉商户第一,因为商户提供服务,只要找到好商户,提供好服务、好价钱,用户自然会来。以至于当美团率先提出团购费用过期自动退款,竟然遭到对手群起攻之。

不久后的一次演练中,面对突如其来的大雨,火力分队官兵迅速判断风力、湿度、土质等情况影响,对照平时训练中积累的环境数据,快速修正射击参数,一声声巨响后,目标被摧毁。

原来,迫击炮射击时,巨大的后坐力会通过炮尾的座板传导给地面。为减少地面产生的动态负载对射击命中率的影响,理想情况下都会选择较为坚硬的地面作为支撑。

2020年是文昌发射场的首个高密度任务年,新年伊始就面临两个新型火箭并行的首飞任务。为确保疫情期间任务万无一失,发射场采取最严格的防控措施,凡离岛人员一律先隔离再返岗,目前有近35%的人员在家隔离,原本就捉襟见肘的人手更为紧张。

放眼未来信息化战场,作战节奏切换更快,作战环境更复杂,战机稍纵即逝。对于指挥员而言,更需要“因地制宜”的思维方式。及时冷静判断,灵活运用战法,才能运筹帷幄、制胜战场。

正当一切进展顺利之时,“敌方”阵地侧翼多处隐蔽火力点突然开火,将合成四营右翼攻击队压制在山腰,动弹不得。

更糟糕的是,暴露位置的火力分队,随即遭“敌方”火力反制,损失惨重。风云突变,失去火力支援的合成四营“败走麦城”。

不知你发现了没,尽管王兴曾创办的饭否已凉凉,但时至今日仍在饭否上保持高频率更新,背后是他对世间万物的思考。而作为人生事业重心的美团,王兴更是无时无刻不在思考,并把思考转化为行动,贯穿美团发展的全过程,比如创业方向的选择就体现出他当时的高瞻远瞩。

其中,美团点评与阿里在外卖、本地生活服务等领域短兵相接尤为引人注目。尤其在两强对垒的外卖领域,一直被美团压制的饿了么很不服气,试图打一场漂亮的翻身仗。2018年7月,即阿里收购饿了么3个月后,饿了么新任CEO王磊立下Flag,称1年内要和美团外卖至少平起平坐,“饿了么至少要占到50%的份额”。

在成为团购老大后,美团一方面继续扩大领先优势,另一方面开始大力推行“T型战略”,即进军在线票务、外卖、酒旅等领域,分别对标淘宝电影(后更名为淘票票)、饿了么、携程,烧钱式扩张成为主旋律,这让盈利根基原本就薄弱的美团又重回亏损,而且亏损幅度巨大,2015-2017年共亏损141亿元(其中2017年亏损28.5亿元)。

在红杉资本等共同股东的撮合下,2015年10月,彼此互为最大劲敌的美团与大众点评合并,希望通过减少不必要的内耗来降低亏损幅度,王兴成为掌握新公司命运的一把手。没过多久,美团点评便开启新一轮融资,他希望美团股东阿里、大众点评股东腾讯都能参与进来。

“他是从死人堆里爬出来的。”一位投资人曾这样评价王兴。而大量玩家在洗牌中黯然退出舞台,团购战场尸横遍野,2012年8月仅剩1000多家,2013年进一步衰减。对此,王兴直言,竞争对手不是被美团打败的,是他们把自己绊倒。他没说的是,美团“剩者为王”的秘诀是在整体打法的研究、因应市场变化等方面思考得更透彻更独到。

发射准备工作按计划如期进行。第二天是各分系统测试准备,任务01指挥员张光斌来到8层平台,仔细查看测试电缆连接情况。

王兴有个经典的“四纵三横论”,这是他在创办美团之前数次创业的心得之一。“四纵”指互联网用户需求的发展方向,包括获取信息、沟通互动、娱乐和商务;“三横”指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。而它们交织在一起,则构成互联网未来发展的蓝图,按图索骥,王兴找到下一个创业方向。

当然,美团成功不是一蹴而就,一路走来经历各种辛酸、磨难,竞争更是成为常态。或许弱者认为竞争是血腥残酷的,但强者把其视为崭露头角、扩大地盘的机遇,美团显然属于后者。无休止的竞争并未消磨其斗志,反而越战越勇,享受“剩者为王”的喜悦,屡战屡败的王兴终于迎来久违的胜利。

饿了么落后并未让阿里灰心,仍继续强攻美团,一个标志性动作便是调兵遣将,蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活公司董事长、阿里地推老将雷雁群回归担任饿了么线下负责人,辅以阿里丰富的生态资源,固然会给美团外卖带来一定压力,但意气风发的王兴并不畏惧,坦然地面对可能到来的战事升级。

求胜是军人的天性,然而部分官兵把败北的原因归结于环境不理想,看似是战术方法不能因地制宜,实则是思想停留在平时而非战时。试问:真正的战场上,哪来理想的环境、理想的设定?

据悉,浙江省决定大中小学(幼儿园)2月底前不开学。为全力服务中小学教育教学工作,浙江出版联合集团教材中心、博库数字出版传媒集团在全国各中小学教科书原创出版社的支持下,抽调精干技术力量,夜以继日加快资源汇集和平台建设,如期完成了数字教材服务平台建设,推出了浙江省中小学学科的正版数字教科书。

连日来,西昌卫星发射中心党委坚持把疫情防控和航天发射作为最重要的工作来抓,分别成立西昌和文昌发射场疫情防控组,采取26项具体措施精准防控,确保航天发射和疫情防控万无一失。

组建于1970年的西昌卫星发射中心管理使用西昌、文昌两个航天发射场,今年将执行长征五号B首飞、火星探测、北斗三号全球组网卫星在内的约20次发射任务。

由此可见,美团与对手定位不同,导致后续采取行动决策不同,最终市场地位天差地别。除此之外,美团运营得当还体现在转型移动互联网成功,反观那些缺乏远见或执行力的玩家,则没有赶上这班车,逐渐丧失市场。美团一路稳扎稳打,与其他玩家一步错步步错形成鲜明对比,才奠定了后来的大获全胜。

王兴曾透露,美团点评合并后,自己专门拜访了马云和张勇,鉴于滴滴快的合并后阿里、腾讯同时成为新公司股东的成功案例在先,他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持,但被浇了盆冷水。阿里方面认为滴滴快的合并是个失败案例,不会再让这种错误发生,并要求他在阿里、腾讯之间二选一。

火力连连长江斌临危受命,带领火力分队在茫茫夜色中快速机动,在新的射击地域展开,按照情报指引的打击目标,迅速做好射击准备。

不过,去年6月,眼看1年期限将至,他在接受《财经》专访时透露,“我们离这个目标在持续靠近,但份额已经越来越不是我们关注的核心。”翻译下来就是:饿了么市场份额有所增长,但未达到预期的50%,因为市场份额不如意,所以不是关注核心。

今年1月,胡晓明挂帅阿里本地生活公司的消息传开后,王兴意味深长地说道,“生子当如孙仲谋”。其实,“生子当如孙仲谋”是曹操对孙权的赞叹之语,现在借指晚辈有真才实学,王兴看似夸人实则损人,暗讽胡晓明是晚辈,虽然能干但无法与自己相提并论。

“一发装填,放!”随着江斌一声令下,几十门迫击炮烈焰出膛,一枚枚炮弹直扑“敌”火力点。

子时,一发发迫击炮炮弹呼啸发射,赤红的尾焰划破夜幕,一场合成营进攻演练激战正酣。

然而硝烟过后,指挥所对火力打击效果做出评判:“‘敌方’隐蔽火力点毁伤程度仅为30%,依然具有作战能力。”

平台上的数字教材包括:小学(1-6年级)语文、数学、英语、道德与法治、科学、美术、音乐7个学科;初中(7-9年级)语文、数学、英语、道德与法治、科学、历史与社会、音乐、美术8个学科;高中语文、数学、英语、历史、思想政治、物理、化学、生物、地理、通用技术、信息技术、音乐等共12个学科。数字教材为PDF和JPG格式,其内容与纸质教科书一致。

种种迹象表明,在阿里不断加码之下,饿了么+口碑可能会对美团外卖+美团造成一定冲击,但无法构成威胁,美团点评仍将牢牢掌控市场主导权。既然谁也不服谁、谁也干不掉谁,那阿里美团之争注定是一场胶着的持久战。落后的阿里目光完全放在美团身上,一心想打翻身仗,而美团则聚焦自身如何更好地践行“让大家吃得更好,生活更好”的使命,将从科技研发、组织建设、创造社会价值着手。

“都怪这地太软,要不然谁胜谁负还不一定呢!”一些官兵忍不住抱怨。

由于火星探测和嫦娥五号发射窗口要求严苛,为争取宝贵的测试时间,赵飞忙得连轴转,往往在长征五号测发大厅刚干完活,又立即赶到长征七号火箭的垂直总装测试厂房,和岗位人员进行动力系统箭上的测试工作……

走下演练场,文超百思不得其解:为何更换了发射地点,火力打击毁伤率从90%降到30%?究竟啥原因?!

回转平台打开、摆杆摆开、吊钩下降并挂好吊具……千里之外的西昌航天发射场,也是一片繁忙景象。

航天产品进场运输、水平测试、垂直总装……在赵飞和同事们的共同努力下,目前各项工作顺利有序进行。

孙子兵法《地形篇》中说:“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”所谓“因地制宜”,不仅仅指合理利用地形地貌,更深层次的是指在战场上审时度势、随机应变的思维方式。根据不同的敌情、我情和其他客观条件,权衡利弊,便宜施策,达到“致人而不致于人”,方能赢得战场主动。

管钱包括找钱和花钱。竞争本质上是地盘之争,而补充充足弹药是扩大自家地盘的重要前提,因此各大玩家卯足劲融资,尽可能在融资金额和股东阵容上压制对手,导致团购行业充斥着浮夸风气,融资金额存在水分等乱象比比皆是。而美团更像是一股清流,A轮引入红杉、B轮阿里领投使其底气更足,才敢于当众晒出账上余额,不仅展示自身资金储备充足,还间接嘲讽那些打肿脸充胖子的对手。

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2月3日6时30分,3号发射塔已是灯火通明,10多位身着橙红色工作服的吊装操作手正在忙碌着。

或许你不喜欢傲娇的王兴,但他的确有傲娇的资本。与阿里激烈缠斗既未影响美团上市进程,也未拖慢美团盈利步伐,去年Q2实现上市以来首次盈利,Q3再次扩大盈利规模,盈利状况不断改善带动其股价节节攀升。难怪去年底一位阿里内部人士感慨道,“饿了么对美团的新业务没遏制、外卖份额没拦住、盈利没挡下,过去一年美团股价还翻了一倍。”

移动互联网下半场瞬息万变,美团已开启下一个10年,仍将既往不恋纵情向前,打破边界做更好的自己,而各种竞争厮杀自然少不了。

“真上了战场,态势往往千变万化。与其说土质不够硬,倒不如说咱们的打仗本领不够硬。”该营党委复盘战局,痛定思痛。为补齐短板弱项,他们按照“环境预想、实弹检验、对照分析、统筹数据”的方法,把“险情”“意外”融入训练的各个环节,先后采集上百项数据参数,梳理出《火力装备多环境参数效能手册》,为不同条件下的火力打击提供参考。

“‘敌方’一旦对我右翼攻击队形成合围,后果将不堪设想。”文超意识到态势不对,迅速决定:火力分队在最短时间内前推,对“敌方”隐蔽火力点进行“点穴式”打击,掩护部队进攻。

事实证明,王兴对团购行业竞争态势的冷静分析救了美团。要知道,企业盲目烧钱打广告,给本就不宽裕的现金流造成不小的压力,行业普遍亏损,十分依赖资本输血,一旦资本断供,将处于被动状态。果不其然,1年后投资风向转变,投资人对团购行业兴趣下降,不少玩家为当初的粗放式发展付出沉重代价,团购行业迎来了倒闭潮。

在嘀嗒团凉凉后,宋中杰反思道,坚持商户第一的弊端在于无法避免用户少这个硬伤。比如,美团为商户带来1000个用户,嘀嗒团只带来100个用户,商户自然把美团当作重要合作伙伴。而当商户与用户利益发生冲突,需要在二者之间做出取舍时,王兴选择把用户放在第一位,使美团比其他玩家更受用户青睐,目前团购费用过期自动退款已成为行业标配。

当时,王兴认为腾讯既是美团点评重要的股东,也是一个比较友好的朋友,所以并未答应阿里的诉求,直接导致与阿里交恶,此后双方渐行渐远,最终分道扬镳。为了教训坚持独立发展、与腾讯交好的美团点评,亦为了抢占O2O市场,阿里开始大力扶持口碑,并先投资后收购饿了么,试图全面压制美团点评,加上在在线票务、酒旅、生鲜、出行等领域互有攻防,双方逐渐走向全面对抗。

花钱是门手艺活,钱花得到位事半功倍,否则事倍功半。当团购行业广告战打得火热时,淡定的美团并未跟进,因为王兴认为品牌广告不能转化为有效流量,只是起到教育消费者、培育市场的作用。“我们没必要去跟风烧钱,只要把产品做好,消费者自然会过来。”

“轰!轰!轰……”目标区域传来阵阵轰鸣。随即,指挥所内的火力打击效果评估系统迅速做出判定:“‘敌方’通路火力支撑点毁伤程度90%,丧失作战能力。”

“前推后展开的阵地位置,土质情况比较特殊……”反复勘察战场后,江斌的一句话让文超恍然大悟。

明眼人都看得出,王磊被残酷现实狠狠打脸,他要么高估了阿里生态优势要么低估了狙击美团外卖的难度。后者已高筑竞争壁垒,人员配备和运营体系日趋成熟,且日活表现占优,即便饿了么火力全开大打补贴战,也很难在短期内与美团外卖平起平坐,毕竟双方差距不止一点点。

这次,火力分队到达预定地域展开后,也有官兵发现土质偏软,但战况紧急,“箭在弦上不得不发”……

找人方面,人才的重要性不言而喻,王兴是幸运儿,杨锦方、沈鹏、干嘉伟的到来使美团战斗力爆棚。尤其是阿里中供铁军大将干嘉伟的加盟,使王兴如虎添翼,不枉自己六下杭州才打动干嘉伟(其实拉手也曾打算挖干嘉伟),其一手打造了美团地推铁军,让美团对庞大扫街团队的管理精细化和规范化起来,从草莽阶段进入野战军作战时代,迅速甩开竞争对手。

“大家都憋着一股劲儿,决心用发射成功为武汉加油,为中国人增添战胜疫情的信心决心。”赵飞说,她这几天高强度工作导致胃病复发,但为了任务按节点推进仍咬牙坚持在一线。

“虽然有许多同志因隔离观察不能及时到位,但火箭卫星没有‘隔离’,任务没有暂停,我们必须迎难而上。”张光斌说。

不得不说,王兴当初的判断是正确的。2010年,国内团购网站呈现井喷态势,群雄并起,到2011年5月,大大小小的团购网站多达5000多家,充分说明了社会化网络与商务结合的影响力(后来纷纷向移动端转型,移动互联网与商务的交织点爆发力更为惊人),“千团大战”由此引爆。

或许你会说,王兴是效仿团购鼻祖Groupon才创办美团,当时后者在美国市场混得风生水起,而且中国互联网创业者向来有Copy To China的传统。其实,准确来说,Groupon风靡美国只是王兴杀入团购行业的诱因,真正的主因是他根据“四纵三横论”摸索出团购这一蓝海市场,未来创业机会诞生在移动互联网与商务的交织点。

“千团大战”厮杀无比惨烈,任何一个玩家想要杀出重围都困难重重,美团之所以笑到最后,成为最大赢家,我总结其主要做对了三件事:管钱、找人、抓大势。